【目次】
■フィリップスとソフトバンク、ヘルスケア事業領域においてIoTやAIを活用したソリューション開発の共同合意 「No.１ヘルステックカンパニーへ向けて」｜Philips 参考画像：「No.１ヘルステックカンパニーへ向けて」 ｜Philips｜スクリーンショット
フィリップスとソフトバンクが協業合意～IoTの技術でヘルスケアを変える～
（2017/12/5、ソフトバンクプレスリリース）
フィリップス・ジャパンとソフトバンクは、ヘルスケア事業領域においてIoTやAIなどを活用したソリューション開発を包括的に共同で行うことに合意し、共同実証実験で得られた知見を基に、地域包括ケアシステムの運用者、健康経営に取り組んでいる企業、パーソナルヘルスケアを利用する人々に対してIoTやAIなどをソリューションの提供、高齢化が進む日本において、医療費の増加や人材不足をはじめとした様々な介護医療課題の解決することを目指すそうです。
■フィリップスとIoT フィリップスとヘルスケア事業領域におけるIoTへの取り組みについてみてみたいと思います。
シームレスケアに対するわたしたちのビジョン｜Philips HealthCare によれば、フィリップスの目標は、2025年までに、イノベーションを通じて30億人の生活の改善することを掲げています。
現在のヘルスケアのトレンドは、女性医師の治療を受けた患者は生存率が高い！？｜医師の患者に対する共感・コミュニケーションが重要な役割を果たしている？ によれば、主たる病気が感染症から生活習慣病へ移行したことにより、疾病の治癒や生命維持を目的とする「キュア（cure）」から、患者のQOL（生活の質）の向上を目的とした「ケア（care）」が重要になると考えられています。
【参考リンク】
今後はさらにその考え方を進めて、病気にかからないようにするための予防医学や健康的な生活をする取り組みへの移行が重要になってくるでしょう。
フィリップスの考え方は、「健康的な生活 → 予防 → 診断 → 治療 → ホームケア」という一連のヘルスケアプロセスをシームレスにつないでいくことを大事にしているようです。
フィリップスが仕掛けたビッグデータ戦争――真のIoT活用には医療システム改革も必要
（2016/10/30、ITmedia）
フィリップスの考える一連のヘルスケアプロセス
「将来に対するフィリップスのビジョンは、この５つに分かれた一連のヘルスケアプロセスの項目をすべてリンクさせることが重要だと認識しています。具体的には、すべてをIoT製品などで有機的につなぐことで、それぞれのデータを活用できるようにすることが実現への第一歩だと考えます」。ここでいう有機的に繋ぐとは、主に一般の患者と医療機関の医師をデータ上、“Face to Face”にすることを意味しているという。
「例えば、個人が毎日の健康な生活するなかで、IoT製品により蓄積したデータを、もし病気になる前の予防段階から医師に提供して、生活習慣などへのアドバイスを受けられれば、それは患者にとっても医師にとっても非常にいいことですよね。どんな予防策を講じた方がいいかを知るだけで、患者は病気になりにくくなりますし、医師としては、患者が病気になる前の段階で食い止められます。また、仮に患者が病気になったとしても、それまでのライフスタイルが分かっていれば、効果的に診断や治療を行うことができるようになります。もちろんに病気になった原因もより明確に診断、特定できると思います」
ヘルスケアプロセスをIoTでリンクすること、「つなぐ」ことにより、日ごろからの個人のデータを予防段階で医師と共有できれば、生活習慣病予防のアドバイスを受けることにより、患者は病気になる前の段階で予防ができ、またたとえ病気になったとしても、それまでのデータを活かした病気の診断・治療ができることになるでしょう。
具体的にはどのような取り組みを行っているのでしょうか。
フィリップスが仕掛けたビッグデータ戦争――真のIoT活用には医療システム改革も必要
（2016/10/30、ITmedia）
さまざまなヘルスケア製品、例えば、赤ちゃん用の体温計、床面に近い空気を特にきれいにする赤ちゃん用の空気清浄機、日本でもおなじみの子ども用、そして大人用の音波式電動歯ブラシ「ソニッケアー」、さらには睡眠時無呼吸症候群の治療器「ドリームファミリー」などがいずれもIoT化されていた。かつ、驚いたことにそれらをすべて専用アプリ「uGrow」によってクラウド上でデータ集約、管理できるようにつないでしまった。
赤ちゃん長の体温計や「ソニッケアー」、睡眠時無呼吸症候群の治療器「ドリームファミリー」をIoT化することで、データを集約・管理するなど、ライフスタイルのすべてをデータ化することによって、次の段階ではそうして集約したビッグデータを解析し、どう活かすかという段階になっていくでしょう。
「No.１ヘルステックカンパニーへ向けて」｜Philips 参考画像：「No.１ヘルステックカンパニーへ向けて」 ｜Philips｜スクリーンショット
「No.１ヘルステックカンパニーへ向けて」 ｜Philips
また、フィリップスと昭和大学が共同で実証検証を実施しているeICUの例では、コントロールセンターと複数病院の集中治療室（ICU）をVPN（仮想プライベートネットワーク）で接続する（『つなぐ』）ことによりそれぞれのICUベッド患者の状態や、データをコントロールセンターの医師や看護師がモニタリングすることを可能にした。これは、医療従事者不足への直接的なソリューションとして期待されている。
さらに、医療機関の間だけでなく、家庭と病院を『つなぐ』ことにより、高齢者や慢性疾患患者のホームケア（在宅医療）の効率的・効果的なサポートや、同じ疾患患者のデータ分析による精度の高い診断というソリューションが可能となる。
また、デジタル世代を中心に、個人が自分の健康により積極的に関わるようになってきており、自身の健康状態をデジタル管理するなど、健康的な生活や、未病への意識も高まっている。このように、個人のスマートウォッチから送られてくる情報をクラウドに『つなぐ』ことで、健康管理や、病気予防や早期発見をすることもソリューションとなる。
フィリップスのキーワードは『つなぐ』であり、例えば、コントロールセンターとICUをつなぐ、家庭と医療機関をつなぐ、個人のウェアラブルデバイスから送られてくるデータをクラウドにつなぐ、地域と医療をつなぐ、など「つなぐ」ことによって新たな価値を生み出そうとしているのです。
VIDEO
Philips HealthSuite
■ソフトバンクとIoT ソフトバンクのIoTプラットフォームひろがる 参考画像：ソフトバンクのIoTプラットフォームひろがる ｜ソフトバンク｜スクリーンショット
ＡＩ医療｜ビッグデータを活用してメディカル業界は劇的な発展を迎える？ （2015/10/23）によれば、孫正義さんのは「ＤＮＡをベースにしたビッグデータを活用して、メディカル業界は大きな、劇的な発展を迎えるだろうと思います」とコメントしています。
第35回定時株主総会 （2015年）によれば、3つの注力分野としてIoT・AI・スマートロボットを挙げています。
あらゆるものをデータに変え、新たな価値を共創する法人向けのIoTプラットフォームを提供
（2017/7/20、ソフトバンク）
1. IoTに適した多様な通信プロトコルに対応
2. 国際標準に準拠したデータ保存とデータ取得
3. デバイス管理とファームウエアアップデート
4. APIの公開による柔軟な開発環境の提供と開発支援
ソフトバンクは、各種センサーデバイスなどからのデータを収集してIoTプラットフォームを構築し、このIoTプラットフォーム上で、デバイスやネットワーク、データストレージ、アプリケーションなど、IoT環境の構築に必要な要素をワンストップで提供し、パートナー企業とIoT事業を共創する基盤として展開し、さまざまなソリューションを提供するとしています。
■まとめ 健康・医療・介護データを経年的に把握できるリアルデータプラットフォームの構築｜新産業構造ビジョン｜経済産業省 参考画像：「新産業構造ビジョン」 （2017/5/29、経済産業省）｜スクリーンショット
経済産業省の「新産業構造ビジョン」によれば、個人が自らの生涯の健康・医療データを経年的に把握するため、また、最適な健康管理・医療を提供するための基盤として、健康・医療・介護のリアルデータプラットフォーム(PHR：Personal Health Record)を構築し、2020年度には本格稼働させていくことが必要と提案されています。
健康医療に係るリアルデータプラットフォーム｜ICTを活用した「次世代型保健医療システム」の整備｜新産業構造ビジョン｜経済産業省 参考画像：「新産業構造ビジョン」 （2017/5/29、経済産業省）｜スクリーンショット
ＩＣＴを活用した「次世代型保健医療システム」の構築に向けて－ データを「つくる」・「つなげる」・「ひらく」－ （2016/10/19、厚生労働省）によれば、「次世代型保健医療システム」がしっかりと構築されるためには、３つのキーワード（「つくる」・「つなげる」・「ひらく」）に結び付けた「３つのパラダイムシフト」が必要であると考えられています。
Layer1:つくる＝「集まるデータ」から「生み出すデータ」へ
最新のエビデンスや診療データを、AIを用いてビッグデータ分析し、現場の最適な診療を支援する「次世代型ヘルスケアマネジメントシステム」（仮称）を整備。
Layer2:つなげる＝「分散したデータ」から「データの統合」へ
個人の健康な時から疾病・介護段階までの基本的な保健医療データを、その人中心に統合する。
保健医療専門職に共有され、個人自らも健康管理に役立てるものとして、すべての患者・国民が参加できる「PeOPLe」（仮称）を整備。
Layer3:ひらく」＝「たこつぼ化」から「安全かつ開かれた利用」へ
産官学のさまざまなアクターがデータにアクセスして、医療・介護などの保険医療データをビッグデータとして活用する。
「PeOPLe」（仮称）や目的別データベースから産官学の多様なニーズに応じて、保険医療データを目的別に収集・加工（匿名化等）・提供できる「データ利活用プラットフォーム」（仮称）を整備。
このように、収集したデータを集約・統合し、予防に活かすという考え方は、患者と医療機関にとってWin-Winの関係のように見えますが、医療機関の報酬という視点から見ると、医療機関は患者への治療によって報酬を得ているわけですから、医療機関によっては予防医療に取り組むことはよいことであるとはわかっていても、自分たちの収入を減らすことになりかねません。
フィリップスが仕掛けたビッグデータ戦争――真のIoT活用には医療システム改革も必要
（2016/10/30、ITmedia）
「医療システム自体を改革し、医者が予防段階から患者に寄り添うことで、そこからも報酬を得られるような仕組みに変更する必要があります。ただ、既存の医療システムに変更を加えることは、当然医療機関だけでは実現できず、各国の政府などを巻き込んで、法令などの変更も含めて、改革し直す必要があります」
そこで、フィリップスは「Co-Creation」を掲げて、医療システムの改革をハブとしてサポートする立場で一緒にクリエイトしようと考えているようです。
『サードウェーブ 世界経済を変える「第三の波」が来る』（著：スティーブ・ケース）では、第三の波（あらゆるモノのインターネット）によって、あらゆるモノ・ヒト・場所が接続可能となり、従来の基幹産業を変革していく中で、企業や政府とのパートナーシップが重要になると書かれています。
第二の波では、インターネットとスマートフォンの急速な普及によってソーシャルメディアが激増し、盛況なアプリ経済が誕生した。その中でもっとも成功を収めたスナップチャットやツイッターのような企業は、小規模なエンジニアリング・チームからスタートして一夜にして有名になり、第一の波の特徴であったパートナーシップをまったく必要としなかった。しかし、こうしたモデルは現在がピークであり、新たな時代は第二の波とはまったく違う―そして最初の波とよく似た―ものになることを示す証拠が増えている
「IoT」といった「第三の波」で社会は大きく変化をしていきますが、社会問題を解決する手段として、これからますますいろんな人たちとのパートナーシップが重要になってくるでしょう。
【参考リンク】続きを読む #フィリップス と #ソフトバンク 、ヘルスケア事業領域において #IoT や #AI を活用したソリューション開発の共同合意｜フィリップスとソフトバンクのIoTへの取り組み →
